大懇親会会場が、なんと！千葉マリンスタジアムだったのです！

ちょっと正直寒かったですが＾＾；；
プロ野球チームの本拠地のグラウンドに立てるだけでなく、お酒が飲めるなんて！
なかなか体験できることじゃないですよね。

うれしかったので、星野監督気分で、ベンチに入ってみました。

こうやって体験していくことで、２１年度の関東ブロック大会のイメージが徐々にできていくように思います。

そうそう。
もちろん式典や、分科会にも参加させていただきました。

分科会は、２つも参加してしまいました。

１つは、ディズニーランドを運営する、オリエンタルランドの社長さんのお話。
ディズニーランドでは、スタッフでなく、キャストと呼ぶのは有名なお話ですが、その理由や、キャストの行動指針だけでなく、人財（人材でないところがいいところ＾＾）をどうやって育てていくのかなど、たいへん貴重なお話しをうかがうことができました。
なんでも、オリエンタルランドさんが、こうした講演を行うことはないことで、日本を代表するサービス＆エンターテイメント提供会社さんの人財育成の一端を学べたのは、自分にとってのすばらしい財産になりました。

２つめは、千葉ロッテマリーンズの事業部長さんにより、マリーンズの経営戦略についての講演でした。
地元密着の地形を行う場合のノウハウが詰め込まれていました。これも、本当に勉強になりました。

２つに共通していたのは、ご自身の事業を「地場産業」と位置づけていたことです。
これには、少し驚きました。
すべての事業はサービス業であると考える僕ですが、すべての事業は地場産業なのかも。
そう考えると、いろいろなヒントがわき出てきました。
こんかいも、すばらしい講演で、事業財産が増えたように思います。

ところで・・・・・・
僕が、なぜ、ＹＥＧの活動に参加しているのかというと、その１つが「教育費用」だと考えています。
大企業と比較すると、中小企業は社員の教育にかけているお金が少ないのだそうです。
経営者自身も学ぶ機会が少ないのだとか。
研究開発や、教育というのは、事業において、とても大事なものだと考えていますので、事業の代表者として、常に自らを教育していくことに力を入れています。
でも、なかなかお金が潤沢にあるわけはないですから、ＹＥＧというものを活用させていただきながら、自身に教育を施していこうと考えています。

今回も大いに得しました！
千葉の皆様、本当にありがとうございました！